2025年12月，本应进入传统货运淡季的国际海运市场，却迎来一轮密集涨价潮。法国达飞轮船、德国赫伯罗特等头部航运巨头相继发布运价调整公告，覆盖亚洲至北欧、地中海、非洲、拉美等多条核心航线，涉及FAK 基础费率、PSS旺季附加费、HLC重型货物附加费等多重维度，部分航线美元，引发外贸及物流行业广泛关注。

  作为此次涨价潮的核心发起者之一，达飞轮船自12月中旬起密集释放多条运价调整信号，覆盖亚欧、亚非、亚拉美等关键贸易通道。其中，亚洲至地中海及北非航线美元，40尺柜（含高柜）在北非航线美元/柜，较此前市场均价涨幅超 30%。与此同时，亚洲至北欧航线日起执行新FAK费率，20尺柜2000美元、40尺柜3600美元，且自2025年12月29日起额外征收250美元/TEU的旺季附加费（PSS），双重调价叠加进一步推高企业运输成本。

  在拉美航线日起实施“运费恢复计划（RRI）”，对亚洲至南美东西海岸、加勒比海及墨西哥所有港口的货物，每集装箱统一加收1000美元，覆盖干箱、冷藏箱、超限箱等全箱型。非洲航线同样动作频频，远东至西非北部地区自12月25日起征收150美元/TEU的PSS，2026年1月起该区域附加费将升至 450美元/TEU，西非中南部地区同步征收300美元/TEU；中国至南非德班航线美元/TEU的PSS，且均未明确截止日期。

  赫伯罗特则将调价重点放在欧洲航线日起，亚洲至北欧、地中海地区20英尺重型集装箱（总重20吨及以上）的运输附加费（HLC）正式上调，其中20-34吨集装箱收费400美元/柜，34-55吨集装箱收费450美元/柜，覆盖文莱、中国、日本、韩国等全部亚洲出发港口，以及英国、德国、法国、意大利等欧洲最大的目的港，进一步增加重型工业制品的出口物流成本。

  按照海运市场传统规律，12月受北美、欧洲圣诞节及新年假期影响，终端消费需求放缓，货物出运旺季提前结束，运价通常呈现下行趋势。此前数据也显示，11月上海出口集装箱运价指数（SCFI）已跌至1393.56点，美西航线%，美东航线%，市场普遍预期运价仍有下探空间。但头部船司此次集体逆势调价，背后是地缘冲突、运力约束与经营策略的多重驱动。

  地缘冲突推高经营成本成为核心诱因。红海危机持续发酵导致曼德海峡通行受阻，马士基、达飞等多数船公司被迫选择绕行好望角，单船航程延长10-15天，额外增加燃油成本20-30万美元/航次，同时集装箱周转效率下降约 20%，直接造成全球有效运力减少 6%-7%。叠加巴拿马运河因干旱实施吃水限制，每日通行船舶数量降至 32 艘，较正常时期减少近 40%，全球航运网络 “双重瓶颈” 效应凸显，船公司通过涨价转移成本压力的诉求强烈。

  运力供给端的主动收缩也为涨价提供支撑。尽管当前市场整体货量未出现明显地增长，但头部船公司通过提高 “撤线率”（空白航班占比）主动控制运力投放，尤其是亚欧、亚美等长航线，部分周班航线%，人为制造舱位紧张预期。多个方面数据显示，全球前十大船公司掌控着 84% 的市场运力，行业高度集中的格局使其具备协同调价的能力，而 2025 年以来航运企业普遍面临盈利压力，赫伯罗特前三季度净利润同比腰斩至 8.46 亿欧元，通过调价修复利润成为必然选择。

  区域需求结构性回暖则为涨价提供了市场基础。尽管北美、欧洲主线需求疲软，但亚洲地区受春节前礼品、消费品出口需求拉动，12 月至次年 1 月区间航线货量明显地增长，中国至东南亚、日韩等近洋航线%，部分船公司将远洋航线运力向近洋转移，进一步加剧远洋航线舱位紧张。此外，美国市场关税政策预期升温，部分企业为规避潜在成本增加风险选择提前备货，短期内形成小批量出货高峰，也为船公司调价创造了窗口期。

  此次运价上涨对不一样的行业、不同规模的企业影响呈现分化态势。对于外贸出口型企业，尤其是以欧洲、非洲、拉美为主要市场的中小微企业，运价上涨直接增加物流成本，部分低毛利产品甚至面临 “运输成本吞噬利润” 的困境。以亚洲至北非 40 尺柜 8500 美元的运价计算，较年初均价上涨超 50%，若企业年出口 100 个集装箱，仅运费一项就需多支出 20 万美元以上。

  货运代理企业则面临 “机遇与挑战并存” 的局面。一方面，运价上涨带动代理服务费水涨船高，且舱位紧张背景下，具备稳定订舱资源的货代企业议价能力提升；另一方面，市场运价波动加剧也增加了成本核算难度，部分长期合约客户因运价倒挂提出重新谈判需求，货代企业需在船公司与货主之间寻找平衡，避免客户流失。

  对于行业未来走势，业内人士认为短期运价仍将保持高位，但长期需警惕运力回归风险。当前达飞已率先尝试复航红海航线，若地缘风险缓解，绕行好望角的运力重新回归苏伊士运河，全球舱位供给将明显地增加，在需求未同步增长的情况下，运价可能面临回调压力。建议外贸企业重视航线动态，通过签订长期合约、优化运输方案（如合并货柜、选择替代港口）等方式减少相关成本波动风险；货代企业则需加强与船公司的沟通协作，提前锁定舱位资源，同时为客户提供灵活的运价方案，应对市场不确定性。

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